Раскрытие информации: Мнения и взгляды, выраженные здесь, принадлежат исключительно автору и не совпадают с мнениями и взглядами издателя crypto.news.
Представьте себе мир, в котором каждая страна имеет свой собственный Интернет — один для Франции, один для Японии, один для Соединенных Штатов — и ни один из них не может общаться друг с другом. Ваша электронная почта не пересекала бы границ, социальные сети были бы ограничены рамками вашей страны, а глобальная торговля — глобальной. Просто миллиардная инновационная мечта, запертая в огородах. Именно в таком положении находится блокчейн сегодня.
Иллюзия прогресса порождает дилемму инноваций
Каждая технологическая революция начинается с навязчивой идеи: как расширить границы возможного? В блокчейне это часто означает более быстрые транзакции, более низкие комиссии и большую масштабируемость. Но история говорит нам о другом. Инновации редко идут по линейному пути. Вместо этого технологии, которые меняют отрасли, не только расширяют, но и переопределяют сами границы, которые их ограничивают.
Возьмем, к примеру, Интернет. Его начало было отмечено «огороженными садами» (AOL, CompuServe и Microsoft Network). Каждый из них пытался создать свою собственную экосистему, получая прибыль за счет ограничения совместимости. Но когда появился открытый интернет, эти «сады стен» рухнули. Интернет добился успеха не потому, что снял ограничения, а потому, что переосмыслил их, создав протоколы (HTTP, SMTP, TCP/IP), которые обеспечили бесперебойную и плавную связь.
Блокчейн находится на аналогичном перепутье. Одержимость масштабируемостью привела к появлению разрозненных решений — роллапов, сайдчейнов и альтернативных блокчейнов первого уровня — каждое из которых решает конкретную проблему, но добавляет сложности в более широкую экосистему. Но в гонке за масштабом мы упустили из виду важнейший элемент: возможность подключения.
Пространство блокчейна не должно было быть набором огороженных садов, но именно таким оно и стало. Каковы последствия? Несколько ключевых неэффективностей:
- Плохой пользовательский опыт: Попробуйте перевести активы с Ethereum (ETH) на Solana (SOL), Bitcoin (BTC) или Cosmos Hub (ATOM). Это похоже на сборку мебели IKEA без инструкции: сделать это можно, но излишне болезненно.
- Инновации в силосеРазработчики создают удивительные приложения, но многие из них ограничиваются одним блокчейном. Что в результате? Ограниченность пользователей, отсутствие принятия.
- Фрагментированная ликвидностьПриложениям DeFi сложно работать с межцепочечным взаимодействием, а ликвидность фрагментирована. Пользователям приходится преодолевать препятствия (и использовать несколько кошельков), чтобы совершать простые транзакции. Поэтому все придерживаются тех цепочек, которые находятся в зоне их операционного комфорта.
Таким образом, главный вопрос заключается не только в том, как масштабировать или управлять большим количеством транзакций в секунду, но и в том, как переосмыслить некоторые фундаментальные ограничения, которые определяют будущее блокчейна.
Ограничение, которое имеет значение: совместимость, а не исполнение.
К 2024 году будет существовать более 120 блокчейнов L1 и десятки решений L2. Согласно отчету Electric Capital о разработчиках, число разработчиков, активно участвующих во всех блокчейн-проектах, в 2023 году выросло на 60 %, и новые блокчейны и решения продолжают появляться.
Каждый блокчейн имеет свой собственный механизм консенсуса, среду исполнения и токеномику, которая работает на пределе своих возможностей в рамках своего силового блока. Например, Ethereum использует виртуальную машину Ethereum Virtual Machine (EVM) и Solidity для разработки смарт-контрактов, в то время как Solana использует другую архитектуру с такими языками, как Rust. Такое разнообразие, хотя и способствует инновациям в собственной экосистеме, создает значительные препятствия для бесшовного межцепочечного взаимодействия.
Взаимодействие между цепочками с такими фундаментальными различиями — в языках кодирования, виртуальных машинах и парадигмах исполнения — требует не просто объединения активов. Это означает преодоление значительных архитектурных и технологических барьеров.
И чтобы решить эти проблемы, мы строим мосты, в буквальном смысле.
Мосты, которые мы строим… и почему они продолжают разрушаться
Обернутые токены, центры ликвидности, межцепочечные системы обмена сообщениями… все они обещали бесперебойную работу, но у каждого из них были свои недостатки. Уязвимые места в системе безопасности. Медленные скорости. Громоздкие процессы.
Мосты в их нынешнем виде — это как клейкая лента на протекающей трубе. Они работают до тех пор, пока не перестают работать.
Различия в языке кодирования и отсутствие общих виртуальных машин делают создание мостов и интеграционных слоев между блокчейнами дорогостоящим. Когда разработчик создает мост между блокчейнами или уровень совместимости, он должен принимать во внимание:
- Перевод языка: Преобразование между Solidity, Rust или Bitcoin-скриптом не только отнимает много времени, но и чревато ошибками. К 2023 году более 60 % активных блокчейн-разработчиков будут работать над решениями по совместимости, тратя в среднем в 1,5 раза больше времени на поиск и отладку кросс-цепочечной логики, чем одноцепочечных приложений.
- Совместимость виртуальных машин: Соединить EVM и proof-of-story или криптовалюту Solana далеко не просто. Это связано с тем, что речь идет не просто о перемещении токенов из одной цепи в другую, а об обеспечении совместимости логики, лежащей в основе децентрализованных приложений, в различных средах исполнения.
- Риски безопасностиЧем больше уровней совместимости между различными экосистемами, тем выше вероятность уязвимостей, поскольку у хакеров появляется больше точек входа. Согласно отчету Chainalysis за 2023 год, только в 2022 году кросс-цепочечные мосты стали причиной более чем 1 миллиарда долларов убытков из-за нарушения безопасности, что составляет почти 70 % всех украденных средств в блокчейн-пространстве. Сложности, связанные с обеспечением безопасности межцепочечных взаимодействий, могут привести к увеличению расходов на страхование, аудит и постоянный мониторинг. Так, в настоящее время блокчейн-проекты тратят в среднем 200 000 долларов в год на аудит смарт-контрактов и решения по кибербезопасности, в то время как всего два года назад эта цифра составляла 50 000 долларов.
Каждое из этих препятствий увеличивает расходы разработчиков и в конечном итоге приводит к ухудшению пользовательского опыта из-за увеличения платы за газ, времени проведения транзакций и возможных ошибок или сбоев в приложениях с кросс-цепью.
Каково будущее? По словам соучредителя Ethereum Виталика Бутерина:
«Будущее блокчейна заключается не в том, чтобы быть лучшим в одной области, а в том, чтобы быть лучшим в совместной работе».
Новая ментальная модель: совместимость создает совместимость.
Интероперабельность — это фактор, который заложил основу для композитности.
Композитность означает способность различных компонентов блокчейна — таких как смарт-контракты, протоколы и приложения — беспрепятственно взаимодействовать, что позволяет создавать более сложные и универсальные функциональные возможности. Такой модульный подход позволяет разработчикам строить поверх существующих компонентов, способствуя инновациям и повышению эффективности.
В контексте совместимости блокчейна композитность гарантирует, что dApps могут работать на нескольких цепочках. Например, приложение DeFi может использовать средства ликвидности из разных блокчейнов, предлагая пользователям лучшие ставки и больше возможностей.
Ведь, в конце концов, быстрый блокчейн бесполезен, если он существует в изоляции.
За престо. За создание открытых магистралей.

Давиде Менегальдо
Давиде Менегальдо является главным операционным директором компании Neon EVM. С конца 2013 года он находится в авангарде инноваций в области блокчейна. Имея десятилетний опыт работы с блокчейном и криптовалютами, он интересуется такими областями, как web3, DeFi, стейкинг и NFT. Давиде начал свой предпринимательский путь в 2015 году, основав свой первый стартап, который позволил глобальным благотворительным организациям принимать пожертвования в биткоинах. Он также способствовал вовлечению сообщества и активно участвовал в местных биткоин-встречах и криптовалютных конференциях в Европе. В 2023 году Давиде начал свой путь в Neon Labs, возглавив коммерческие и бизнес-фронты. Он по-прежнему сосредоточен на управлении графиком роста Neon EVM, возглавляя развитие инновационных направлений бизнеса, содействуя стратегическим партнерствам и поддерживая рост в экосистемах блокчейна Solana и Ethereum.